3天狂赚4个亿，恐怖的樊登
文|刘润
一个不怎么管公司大小事的老板，是怎么把生意做到10个亿的？公司还运转得非常不错？
前一阵，我和樊登老师参加了同一个活动，3年没见了，我们就约着一起聊了聊。
樊登老师，以前是中央电视台的主持人，现在是樊登读书的创始人。
樊登读书现在一年的收入规模，是10个亿。
在刚刚过去的双十一，樊登老师在抖音上直播卖樊登读书的会员卡。
没有预热，没有买任何流量，第一次在抖音直播，就冲上了抖音直播排行榜的第二名。双十一那三天，樊登读书的会员卡卖了4个亿。
我就问樊登老师：你是怎么做到的？抖音上哪来这么多粉丝呢？
樊登老师说：我不知道。
我又问：那你们公司有多少个抖音号？
樊登老师说：我也不知道。
我又问：那双十一那两天，哪个地区的会员卡销售得最多呢？
樊登老师说：我还是不知道。
我说：你一年做了将近10个亿的生意，具体情况你怎么能不知道呢？
樊登老师说：因为这些事情都是团队在做，CEO在管，我真没管，我也懒得管。
这就很有意思了。一个不怎么管公司大小事的老板，是怎么把生意做到10个亿的？公司还运转得非常不错？
今天，我就把樊登老师的回答，分享给你。
克服恐惧和自负
樊登老师说：
我之所以能够放手让团队去决策大小事，自己不太参与公司的管理，是因为我首先克服了恐惧和自负。
很多创始人不愿意放手让别人管公司，主要是来自于恐惧和自负。
恐惧就是我老怕这帮人坑我，没办法真正相信别人。自负就是总觉得自己很聪明，自己是对的。
我克服了这两点。
第一，我觉得他人是可以相信的，他人也是能够认认真真做事的，何况现在我们公司的治理结构已经相对完善了，有董事会，有监事会，有审计部门，什么都有，那我还担心什么呢？业绩不行就换人呗。
第二，在管理公司方面，我不认为我是很厉害的，我其实很一般，一个普通人稍微认真一点可能都比我管得好，所以我不会太自负。
一些老板看到我现在的状态，觉得特别不可思议，说你不盯着怎么行呢？
那是因为他不能够容错。他一看到员工犯错他就没办法接受，但是看到自己犯错就觉得可以理解，因为他知道自己是怎么犯的这个错。
实际上你犯错的次数不一定比员工犯错的次数少。
但是你就老能接受自己犯错，不能接受别人犯错，老批评别人，老指责别人，最后的结果就是你特别累，员工特别没劲，公司效率特别低。
所以，在管理公司上我特别放手，这其实不是什么管理上的本事，是你心里边想开了就行了。
我问樊登老师：你是因为什么事而想开的呢？还是一直就这么想得开？
樊登老师说：可能是因为我这么多年读书，学习领导力，批判性思维等等，我就会特别明白，一个人如果不具备批判性思维，就老会觉得自己是对的，别人都是傻子。
但是你稍微具备一点批判性思维，你就会觉得你跟别人的差别其实没那么大。
我现在唯一跟别人有差别的地方，就是讲书。我比别人讲得好点，我拿到一本书知道怎么拆，怎么去讲，别人可能做不到这一点。
但是管理公司、销售、组织千人活动，搞个联名款产品这种事情我可能就不如专业的人。
你根本就没在上面下功夫，你凭什么比别人强呢？
只不过因为你比别人地位高，你就觉得你比别人强。这是不对的。
所以，我们商城就完全交给了一个从星巴克来的人管，想干啥干啥。他就折腾，一年现在给我们折腾到两三个亿的收入。
我们做那种5000人、8000人的活动，我们公司连个副总裁都不会去参与。
有一次，我们在武汉搞一个5000人的活动，我就过去看看，看到我们副总裁，我就问他怎么样？他说他也不知道。
因为这个活动就是我们底下一个小姑娘跟当地活动公司一起组织的。
这就是我们所倡导的精神，如果你办一场活动你累得半死，那你还干别的事儿吗？
所以能下放的事儿就尽量下放。
有时候我参加一些公司会议，也会忍不住发言说说我的想法，但是我会做好铺垫。
我说，你们要允许我在公司里发言，如果我说的所有话你们都特别重视，认真去执行，那我以后就不说话了。
因为我说话不过脑子，我只是有个创意。要是我说完之后，你们说是樊老师说的，那就干吧，然后花一个亿，那公司不是完了吗？
所以你们要想允许我在公司里说话，你们就得保证不能我说的所有话都要执行。
我只是提创意的人，负责决策的那个人是你。你去试了一下发现樊老师说的这个建议不行，你都不用跟我汇报，你就接着该干啥干啥就完了。
我从来不会追问说，上次这个事我提的建议执行了吗。我说完我就不管了。因为我给他们提供的是建议、创意，而不是指挥。
听完樊登老师的话，我觉得这太厉害了，但是我心中也隐隐有个疑惑，于是我就问樊登老师：当你真的克服了自己的恐惧和自负，放手让团队决策做事，那要是员工做不出来怎么办？他不努力怎么办？
樊登老师说，我们做这件事有一个前提：我们只招成年人。
什么意思？
我们只招成年人
我们只招成年人。这是奈飞公司（Netflix）的一条文化准则。
奈飞公司，就是出品《纸牌屋》等著名美剧的公司，是世界上最大的在线影片订阅服务商。
